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网络公司的人才管理dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:06:03 阅读: 来源:玻璃棉厂家

网络公司的人才管理

因工作关系,笔者最近接触了很多网络公司的人,他们大多在公司担任部门经理的职位。通过和他们的交谈,笔者感到网络公司在人才管理上存在很多的弊端。大家都知道,网络公司的发展一是依赖资金,二是依赖人才。两者之中,人才起着决定性的作用。相比于其他行业,网络公司的人员流动是最频繁的,如何吸引人才、留住人才成为每个网络公司的当务之急。在人才管理方面,值得注意的几个问题有: 1、在招聘时,要明确公司需要什么样的人才。人才有不同层次,也有不同类型。不同层次的人才工资会不同,不同类型的人才适合不同的公司文化。有的公司因初建时资金不充裕,往往希望先招一些工资相对低的人员。其实,公司初建是打基础的阶段,人才的局限性会制约公司的快速发展,也会影响到基础建设工作和公司文化建设的质量。俗话说,“良好的开端是成功的一半”。没有一群精英组成的先锋队伍来打开局面,公司可能会错失良机或打下不稳的基础。一个CEO说的好,公司的发展就象一棵树,他希望这棵树从一开始就长的很正。 2、上级要对下属的工作提供足够的支持。这种支持一方面是对下属充分信任,放手去让下属发挥积极性和创造性;另一方面,要提供足够的人员和财务方面的配备。有一个部门经理谈到他很喜欢自己的工作,但是工作太辛苦,他怀疑自己究竟能坚持多久。主要原因是人手不足。公司财务管理很严,增加人员很困难,但工作确实很多。所以,这位部门经理感到疲惫不堪。 3、公司的发展和战略要明确,并让大家都充分了解。使大家在工作中不会感到迷惘,也避免走弯路。有一个部门经理谈到,他的上级很少和他交流工作。这个部门经理说,他老是在猜测领导的意图,这让他在工作中很为难,也做了很多无用功,浪费了很多时间。他说,他不愿意去问他的领导,因为他觉得也许涉及公司的一些机密。 上述几点只是人才管理的几个侧面,人才管理的工作并不简单。在公司内部,人才管理应该制度化、科学化,这样才能适应网络行业竞争激烈和快速发展的需要。(

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