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今日嗅评技术和产品是新时代的基础

发布时间:2020-07-21 10:50:36 阅读: 来源:玻璃棉厂家

雅虎的复兴之路阑夕:梅耶尔让所有质疑她的人闭上了嘴。雅虎崩溃边缘之时,最有效的办法是敲醒每一个浑然不自知的人。雅虎成也媒体败也媒体,迷失之际,技术或许才是新水源。事实证明梅耶尔是对的。如今雅虎股价上涨了70%,表现超过了谷歌、脸书。曾经的巨人正在复苏。

张昭轶:技术和产品是新时代的基础。Apple/Google/Facebook都是以强悍的技术能力支持和驱动出色产品而成功的。技术的“常新”重要原因之一是工程师和产品经理一直在赛跑和协力,需求带来的产品革新和技术自我的成长创新都保证了奔跑的架势。

媒体习惯圈住自己的已有地盘而不会轻易冒险,好处在于迎合用户的习惯,坏处就在自守而封闭,缺少创新的精神和迎接新事物的能力;而且媒体受限在内容,随着时代的发展,用户需要的内容更加专业广泛而不是集中,好的产品是能提供多元内容与持久产出的支持和系统,技术就是保证产品的重要核心要素。

再讲一讲销售,在信息的数量和渠道都更加丰富的今天,很多领域的销售是价值创造相对末端的环节,好产品不用强硬推广,如果iPhone不打电视广告还有用户买,微软的Zune再打广告也抵不住苹果的iPod。

苏宁电商战略失误解码:家电错失先发优势

李成东投稿:过去两年,苏宁电商战略犯了一个重大错误。它最大的战略需求其实是梳理一个品类的市场领先优势,某个品类成为网购用户的首选品类。结果打了两年后,图书没戏了,日用百货也做的很差,3C也没打死拖垮对手,但自己的家电优势却未能发挥出来!

南十四 :几个观点:

1、苏宁电器线下品牌在这里,大家电可以也必然是切入点,没有把电器做成最大,前期主客观的原因都有,是一个败笔,但个人相信在当时情况下95%的人都会犯这个错误(线下为主、线上为辅这肯定是大多数人的选择);

2、个人认为大家电网络销售的客户粘性是不强的,走图书、百货、3C这些品牌扩张是必然之路;

3、客户粘性对品类扩张的需求带来了品牌去电器化的要求,苏宁电器 到 苏宁云商的变化也顺理成章;

4、苏宁一手好牌没打好,最关键还是客户体验没跟上,从之前的门店销售员导购,到现在网络客服、线下物流面对客户,这个最主要的客户体验感受环节的变化没跟上,这个服务流程标准化梳理、再造、培训跟相应的激励制度才是苏宁最应该要跟上的;

btw:苏宁易购买过几次东西,他家的自营物流是唯一一家几次送货都要求去路口拿商品的奇葩,无论是京东的自营还是其他四通一达从来没有过这种体验。

视频网站的困境与理想模式

zhm9248投稿:在平台建设方面,现在的视频网站都没有探索出一个良好的产业模式,还处在重金购买版权,依靠片头广告获利的非可持续性模式。何以言之?

fishgon:1、目前的视频格局里面,还是内容为王,用户是根据内容来选择在哪个网站上看,这种情况下,谁拥有最强势的内容,谁就能领先一步。而强势的内容不可能跟你做广告分成。如果视频行业继续洗牌,寡头地位已定,各自在不同的领域建立品牌,用户逐步分流,忠诚度增加,视频网站推什么用户看什么,那么广告分成才具有普遍性;

2、自制剧是肯定会做的,未来可能会是版权采购,合作开发,大数据自制,UGC等多种内容制作模式并存;

总之,视频行业格局已基本成型,目前这个阶段的痛苦其实应该会很快过去(细分领域品牌建立,跨屏体验建立后广告价格提升,内容模式多样化后成本下降,规模化后基础成本降低等诸多因素),接下来能够扛到最后的就可以享受胜利果实了。

丧钟为谁而鸣?小米智能电视抢先评

智能电视行业观察 :从价格/功能/产品体验等方面来看,绝大部分传统厂商已经被打得毫无还手之力,不过传统厂商可能短期内还能吃各种老本;但对于新近进入智能电视圈子的一些互联网企业如乐视、爱奇艺等……很多事情,就不是那么简单了…

南十四 几个观点:

1、本文再联系之前有篇唯快不破的小米给行业洗牌的文章,个人观点略有不同,电视机行业不同于手机行业,还有3个慢的,一是广电系统内容放开的速度没那么快,二是看高清视频的固网速度提升是慢的,三是大家电更新也没手机那么快,这会给传统电视厂商留下一个缓冲的空间;

2、传统电视厂商里面国产几个大头是占优势的,这几家也都是从价格战泥潭中走出来的,在有足够多的时间从现有玩噱头的低端智能电视上朝乐视、小米这些标杆学习改进,或者更快的与互联网公司融合的话,传统电视厂商还是有机会的;

3、这个行业硬件的竞争是浅层的,深层还是内容的分发竞争,类似传统电视领域,广电作为唯一的电视内容分发商的角色,这个角色才是最有想象空间的。

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