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联想PC巴西再收购与惠普争抢第一即将见分晓

发布时间:2020-02-19 07:31:17 阅读: 来源:玻璃棉厂家

时至今日,已经没有人怀疑联想将成为全球PC第一,大家关注的唯一着眼点是:这个时间点会在什么时候到来。昨天,联想在巴西并购CCE公司,这一举措有助于联想进一步扩大其市场份额,并有望彻底终结惠普连续24个季度PC全球第一。

联想集团CFO黄伟明表示,从IDC公布的数据来看,联想和惠普PC的季度销量差距为60万台;从Gartner的数据来看,双方的PC季度销量差距为20多万台,而CCE的年出货量为70多万台,按照Gartner数据计算,联想惠普的差别应该不会大了。

需要特别说明的是,上述黄伟明的论断,是假定了惠普和联想均保持了理想的增长速度。但实际上,众所周知,惠普的PC销量一直在下跌,因此,我们有理由相信,联想有望在下个季度登顶全球PC第一。

联想PC巴西再收购 与惠普争抢第一即将见分晓

惠普PC终结者现身!连续24个季度第一或成历史

2006年10月,是全球PC产业的一个时间拐点。当月,全球IT专业调研机构Gartner发布报告称,第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,近3年来首次超越戴尔,重回全球PC业榜首。另一家调研公司IDC的数据则显示,惠普超出戴尔 28000 台。

尽管IDC数据和Gartner数据有所出入,但一个事实显示,凭借直销模式所向无敌的戴尔遇到了对手。原本,有分析师认为戴尔会实施反击,实际上戴尔公司的创始人也于次年重新出山,执掌业务,但是,戴尔一直没有实现“复仇”。

翻阅当年的历史资料,我们发现,当时站在竞争舞台上的几个选手依次是惠普、戴尔、联想、宏碁和东芝。在此后的数年间,这批选手中的亚军,季军和第四名不停的变换位置,但惠普,一直纹丝不动。

此后,惠普牢牢占据了全球第一的宝座。期间,苹果曾凭借iPad的畅销出现过短时间的反超,但是,在台式机和笔记本的传统PC领域里,惠普从来没有被超越过。

但是,惠普PC的好日子在最近几年似乎走到了尽头。先是整个集团不停的动荡,走马灯似的更换了数任CEO,此外,其针对PC的政策不停摇摆,比如考虑分拆PC,致使合作伙伴对惠普产生疑问。与之相反的,是来自中国的联想集团,在经历了2008年的大调整之后,这家公司通过并购等一系举措,不停的提高其在全球的排名。

PC界的“王子复仇记”:成也并购败也并购的联想

作为一家“最年轻”的PC公司,联想和戴尔同岁,但比自己的竞争对手惠普和宏碁都要年轻。但是,就是这家PC领域的后来者,却频频做出让人惊人的举动。其全球侧目的第一板斧,就是并购IBM的蛇吞象之举。

作为一家出生于中国的科技公司,联想也经历过先多元化还是先国际化的困惑。最终,联想意识到国际化风险很大,决定从多元化开始。期间,联想从事了多个产业的布局,包括很有远见的互联网布局,但最终,互联网网络泡沫的破灭,使很多科技公司过上了苦日子,包括联想。

此后,联想决意出海,开始国际化。其最大的手笔,就是并购IBM PC业务。联想此举,被看成是一个蛇吞象的举动,原因是IBM是全球PC界的翘楚,而联想,则只是全球PC厂商中的无名小卒。

分析称,联想从并购IBM PC业务中获利丰厚。IBM为其带来了品牌知名度和遍及全球的销售渠道。此外,对于联想集团来说,其市场份额获得急剧攀升,以及全球销量的剧增。联想集团的财报显示,该公司所收购IBM全球PC业务后的首个季度,联想第一季度营业收入大幅增加2.34倍至196亿港元。其中个人电脑全球总销量增加到了351万台。

并购IBM PC业务是联想集团国际化的一个重要尝试,借助这一举动,联想集团强化了其在全球商用市场的IT服务能力。但2008年,全球经济危机导致商用市场萎缩,过于注重商用市场的联想集团出现巨额亏损。

媒体上关于联想并购IBM PC业务失败的言论开始出现。但此后,联想开始进行调整,强化在消费领域的IT能力。2009年,联想集团结束亏损,开始步入高速成长阶段。而联想集团的高管也开始高调宣布:并购IBM PC获得了成功。

可以说,并购IBM PC给联想带来了经验,虽然,过于倚赖IBM商用曾造成公司经营困难。此后,联想从并购中分析经验,并用于新的并购案中。此后,联想先后在日本市场、德国市场以及巴西市场进行了并购整合。这些举措帮助联想扩大了份额,并帮助联想一步步逼近全球第一。

详解联想并购:那些相同和不同的地方

联想的全球并购,主要有四起,分别针对北美的IBM PC、日本的NEC、西欧德国的Medion以及巴西的CCE。从收购的细节上来看,这些并购有相同点,也有不同点,但反映了联想集团在不同的发展阶段,其不同的市场战略。

首先,从相同点来看,并购都有助于联想在当地迅速扩大规模,抢占当地市场,并在一定程度上提升了联想的全球份额。但从收购的战略意图上来看,四次并购并不完全相同。

比如,联想在巴西CCE的并购,其最大的特色,是联想集团基于PC+战略的互补。在这起并购案中,联想集团没有像以往并购一样,将着眼点单纯的放在PC业务上,而是考虑了被并购对象的其他业务线,是否对联想的PC+战略有帮助。

按照PC+战略,联想集团打造了包括PC在内的“四屏一云战略”。据悉,CCE除了生产PC之外,还有PC plus产品,包括自有品牌的电视和手机。CCE的品牌在巴西当地的消费电子市场,尤其是入门级的市场,有相当大的影响力。

通过这一收购,联想可以将巴西选为中国之外的PC+战略试验田,并迅速切入到这一市场当中。而纵观联想在日本、美国和德国的并购,基本上全部是围绕着PC展开。当然,联想并购CCE对联想PC的拉动作用也很明显,通过这一并购,联想一跃成为巴西排名第三的PC厂商,此前,联想在巴西的排名是第七。

相比较而言,联想并购IBM ThinkPad、NEC和Medion多少有些相似点,比如仅针对PC领域展开,获得该品牌在当地的渠道和品牌优势。

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